鲁樽机械分享的自动上料搅拌车的七大成本控制!

鲁樽机械分享的自动上料搅拌车的七大成本控制!

2020 09 16 10:19:55 山东鲁樽 564

目前,由于我国许多企业商品混凝土的现场管理者专业理论知识匮乏、质量问题意识淡薄,对于混凝土的生产技术产品认识不足,搅拌设备选择使用不当,计量器具不准确,施工安全设备不进行研究任何一个检验就投入社会生产,导致公司生产浪费现象出现严重,导致各类信息工程项目质量事故的发生,造成影响亏损。自上料搅拌车在运输过程中会始终保持搅拌筒转动,以保证所运载的混凝土不会凝固。运送完混凝土后,通常都会用水冲洗搅拌筒内部,防止残余混凝土硬化占用空间,使搅拌筒的容积越来越少。

因此,加强对自动上料搅拌机的成本管理和成本的控制,具有非常重要的现实意义。山东鲁樽机械先分析了商品混凝土商砼站成本的构成,然后从七大方面进行了详细探讨了成本费用控制的措施。

商品混凝土搅拌机造价的构成

(一)原材料成本

原材料成本是预拌混凝土成本的重要组成部分,主要体现在采购水平、技术水平和管理水平上。其中对采购价格的影响相对较小,因为采购的原材料基本上都是在当地采购的,政府预算导向的价格比较,价格透明度和采购价格,差异主要是由于原材料的质量和企业的财务实力。技术水平的影响和管理水平的影响是相对较大的,技术水平高,可以带来较低的原材料成本,但如管理水平不达到要求的水平,特别是在采购和质量控制方面,环节、缺陷,会使技术水平高,承担较大的质量风险。

(二)人力资源成本

人力资源主要成本是指薪酬每个直接参与生产预拌混凝土的各方的最终体现,主要包括固定部分和性能部分,固定部分反映了合理的人员配置,绩效管理系统的一部分对价是合理的。

(三)固定资产折旧

主要集中体现的是固定资产投入是否进行合理。

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(四)燃、动力消耗

指的是每立方米预拌混凝土和电气燃料(煤)消耗的上述的最终表达式,运输的质量和生产质量控制的实施例。

(五)设备维护

指设备进行维护保养修理的费用,是设备正常运转工作质量的体现。

(六)管理费用

包括非生产人员费用,招待费,非生产用水,用电,用油等费用及办公费用。

(七)资金成本

与各个企业的具体情况、资本结构、设备采购情况和当地市场情况密切相关,是投资水平的体现。

这些就是鲁樽机械整理的关于自动上料搅拌车成本控制的措施,希望能帮到您!

公司简介

鲁樽机械,是专业生产自动上料搅拌车的厂家,具有雄厚的机械设计和科研开发能力,拥有制造销售为一体的服务体系,先后拥有17项国家发明专利,自动上料搅拌车出料快,节约人力,全时四驱,通过性好,已为广大客户创造了良好的生产效益。

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