降低自动上料搅拌车运行成本,三管齐下!

降低自动上料搅拌车运行成本,三管齐下!

2020 09 18 10:44:16 山东鲁樽 564

作为自动上料搅拌车施工企业老板,你也许在想着请一个优秀的管理人才,来降低的原材料成本;或者请一个非常出色的总经理来解决这些公司的管理存在问题,对经营者来明确考核评价标准。想要降低物流企业发展运营成本,首先要清楚运营成本的构成,通过对成本信息理论分析我们发现一些问题,可以通过一系列的管理手段来降低运营成本,鲁樽机械这么说!

一般情况下,原材料采购,采购油,设备维修和零配件采购是排在混凝土搅拌机前三名成本。从管理的角度来看,这三种费用,每个人都有一个可压缩空间。所以现在的问题是,如何降低这些费用?

一:降低企业原材料成本

原材料成要从这几个维度考虑,技术工艺,供应商选择,管理方法。

(1)高层次、实验室主任能否降低原材料成本,设计,配比是否合理?成本降到zui低了吗?不一样的组合,加上原材料,不断变化,时间使用不同,混合比,质量保证不变,保持成本下降。

(2)从价格,质量和服务竞争,供应商的选择,每种材料找到各种供应商和供应商定期进行评估的,可以分散企业的资金压力,也容易消除劣质供应商。

(3)原材料的管理问题更重要,及时了解掌握市场发展动态,定好询价,合理调整原材料价格。其次要因素分析历史数据、市场政策、季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购项目成本。最后,分析过配比、生产过程中消耗大的,杜绝一切猫腻行为。

招数二:机油,配件和维修费用严格控制

很多搅拌车的配件及维修并没有真正做到精细化管理,没油了就加,配件坏了就换,很多老板对这方面的管控不到位,表面上都对入库、出库进行了登记,并没有进行理论分析,如何降低这方面的成本控制没有做深入学习,制定一个科学的管理会计制度和管理工作方法。

这些就是鲁樽机械在平时工作中长做的,你学到了嘛?想知道更多关于这样的成本控制技巧来官网吧!

公司简介

鲁樽机械,是专业生产自动上料搅拌车的厂家,具有雄厚的机械设计和科研开发能力,拥有制造销售为一体的服务体系,先后拥有17项国家发明专利,自动上料搅拌车出料快,节约人力,全时四驱,通过性好,已为广大客户创造了良好的生产效益。

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